四、群艺馆、文化馆

文化馆的产业发展新思路――智力商品化

康云山

文化功能的衰退，致使一些文化组织正在向经济组织蜕变。用什么方法来遏制这种蜕变呢？笔者以为智力商品化无疑是一剂良方。当前，不是扩大无偿服务，而是要扩大有偿服务；不但要扩大低层次文化的有偿服务，更要扩大高层次文化的有偿服务，在致力于高层次文化服务时，引入市场机制，实现智力商品化。

江西省赣州地区群众艺术馆对此做了有益的尝试。该馆8个艺术人员在没有用馆里一分钱的情况下，采取谁办文化谁出钱的办法，直接进入高层次艺术活动：每年举办各类艺术培训班十几期，组织全区性各类艺术活动十几起，发表各类艺术作品102件，深入30多个基层单位指导、辅导并排练节目4台，近几年共获得论文奖、作品奖、辅导奖等奖项共52项，其中全国性大赛11项，全省性大赛获奖21项。出现了两个超历史：财政拨款超历史的少，艺术成果超历史的多。究其原因，他们反思：8个艺术人员从事以上一些艺术活动，如果要自己投资的话，就得投入十几万元，如果这十几万元通过别的途径去挣的话，那就得挣十二十年，挣到钱来办文化与不挣钱也能办文化，显然是两条不同思路。第一思路可概括为“我挣钱，给你花”；第二条思路可概括为“你挣钱，帮你花”。第二条思路实施过程是智力的商品化过程，即在从事群众艺术活动中，依靠专业艺术人员的艺术智力，为群众服务。在服务过程中，一切财力开支由对方支付，艺术人员则支付智力，在这里无形中形成了财力与智力的等价交换。

要把社区文化当做产业办

－－苏州南门街道文化站发展的秘诀

朱钧柱

90年代初，该站依靠社区中的一批文艺积极分子，成立了星空乐队。经过数年的自我发展，它目前已是一个具有演出能力的团体。在坚持为活跃社区文化服务的同时，这个艺术团面向市场，逐步形成了竞争优势和特色。1995年，他们抓住苏州市旅游园林系统举办虎丘庙会的时机，打出南门艺术团的牌子，承接庙会的演出业务，40天创收14万元，其中近一半为纯收入，既锻炼了队伍又创出了效益，真可谓两全其美。之后，他们连续4年参与了虎丘庙会文化活动，还打入了天平红枫节。

有了一支打得响的艺术团体还只是具备了发展产业的软件，要求得大发展还得大投入，拥有自己的基地。1991年，街道文化站抓住机遇，与辖区某单位合作，利用他们空置的地下仓库，由街道投资兴办了当时在苏州市区颇有知名度的星空歌舞厅，并在经营方式上引入了市场机制，年创收达36万元，为街道群文工作奠定了坚实的物质基础。近两年，他们又斥资建立了3个文化分站。进一步加强了文化站的组织协调功能。与此同时，采取“以文养文”，建立了街道图书馆。

发展社区文化产业，其目的是为了更好地推动社区的两个文明建设。每年，他们都要从文化站经济收入中拿出近20万元用于文化建设和开展各项社区文化活动。南门艺术团每年也要为创作出有思想性、艺术性和地方传统特色的精品节目而投入数万元。近年来，这个团的节目在省、市各类文艺会演中连连获得荣誉。

发展产业是乡镇文化站的必然趋势

许伟洲

广东省的乡镇文化站，经过近20年的市场引导和培育，现已形成一定的产业格局，市场经济含量越来越高，并已逐渐成为国民经济中一个新的增长点。据不完全统计，1997年，全省1715个乡镇文化站本级取得的（不含下属经济实体）经营、服务性收入已达到1．1亿元，平均每站经费自给率达70％，为国家提供税收200多万元，为社会提供的就业岗位由1979年1000多人，增加到近年的10多万人，增长了100多倍。

广东省乡镇文化站之所以能够形成发展产业的大趋势，主要在于各级文化部门积极开发文化资源，开展对文化的本体产业及与文化密切联系的教育、旅游、信息、广告等交叉产业和餐饮、经贸等延伸产业的开发利用，变文化的单一服务为综合经营服务，以达到社会效益和经济效益的最佳结合。如番禺市的沙湾镇文化站，室内活动场地面积已达到6500多平米，拥有戏院、体育场、文化公园等30多个经营、服务项目，还组建了“柳堂乐社”“飘色队”等7个群众文艺社团，实行面向社会招聘懂经营善管理的专业人才。实力雄厚，年创收能力已达到800万元以上的东莞市大郎镇文化站，在已拥有图书馆、展览厅、培训室、影剧院等设施项目的基础上，又投资1500多万元，建成了国家级的大郎镇农村儿童文化园，扩大了产业规模，使该站固定资产总值达到1亿元，整个文化站系统的就业人数达到500多人。

山东栖霞市文化馆探索文化产业发展纪事

柳朕中  冯宝新

在市场经济大潮的冲击下，文化馆只想守摊不思进取，路势必越走越窄。只有充分发挥人才优势，大力发展文化产业，才能走出一条新路。为此他们开展了刻定会标、匾额、剪纸、装裱字画等有偿服务，此外还举办了书画、民间艺术展，开办了电子琴、剪纸等培训班，共投资5万元装修起集排练、展览、娱乐、联欢、辅导于一体的多功能歌舞厅。靠多渠道开发文化产业项目，为群众文化的持续发展打下了基础。

栖霞文化馆“庙”小“神”大。业余文艺骨干遍布社会各界。如果将这些社会力量汇集起来成立一个业余艺术团，将他们创作的节目加工整理成艺术精品奉献给群众，既能满足广大农民的文化需求，也能获取经济效益。文化馆领导的构想得到市委及局领导的肯定。1995年4月，栖霞艺术团应运而生。文化馆又筹借了两万元资金购置了灯光、音响、道具等。

艺术团的首场演出一炮打响，一时间，全市不少村纷纷要求他们登门演出。此外，艺术团还开展文化下乡活动，把精神食粮送到山村、农户。仅成立当年，艺术团组织演出35场次，下乡演出25场次，观众达10万人次，取得了可喜的社会效益和经济效益。自1996年以来，文化馆的群文辅导在以往仅限于城区机关、学校、企业的基础上又向农村延伸，共辅导技工学校、公安交警、邮电局、市医院等30多个单位，辅导节目70余个，有十几个节目分别获得市级以上的奖励。文化馆还成立了剪纸协会，发展会员60多人。会员们的作品在济南文化广场展演两天时间，观众达两万多人次。

辛勤的耕耘换来了喜人的收获。栖霞文化馆3年来，靠发展文化产业获得了可观的经济收入。他们增加20余万元的文化设施设备，文化馆舍得到了较好的改造，使群文工作有一定的经济支柱，文艺创作佳作迭出。

历经十载坎坷，前景初见端倪

――武汉市青山区文化馆产业发展纪实

黄先安  张洁

武汉市青山区文化馆在探索和发展文化产业的道路上也经历了三个阶段，曾走向辉煌，创造出骄人的业绩，也曾跌入谷底，产业经济债台高筑。客观分析一下他们的成败得失、经验教训，对今后文化产业的发展是大有裨益的。

蓓蕾初绽，“以文补文”风景这边独好

80年代中期，青山区委、区政府也在财力十分困难的情况下，投资400多万元，兴建了面积为1951平方米高五层的文化大楼和3394平方米的青山礼堂，为全区文化产业的发展奠定了坚实的基础。1988年5月，青山区文化馆率先在全市实行馆长承包责任制，开展补文创收活动，并提出“自断皇粮”。起初他们是在文化大楼的五楼自办文艺厅，晚上举办舞会，白天兼营音乐茶座、投影电视、京剧、楚剧，充分开发和利用文化资源。1988年引进私人投资，在六楼开辟平台，建造青山区第一家迪斯科舞厅，以其雅致、新奇而成为当时青山区的“豪华”去处。开业仅1年，即收回5万余元投资。90年代才风靡全国各地的“卡拉OK”式的点歌或收费自唱，在1988年的青山区几乎成为文化馆的专利，男女老少都登上了歌台。不久，又吸纳资金近8万元在二楼开办英式台球厅，格调高雅，环境宜人，给消费者以全新的精神享受。到1991年，该馆的利润已达32万元，按当时全区人口32万人计算，人均文化经费由原来的不足1角钱发展到1元钱。就是在这种人无我有、人有我精的情况下，青山文化馆的补文活动，使原来的一座“荒岛”“空楼”充实起来，活跃起来。

马失前蹄，汉港合资受挫

辉煌过后，在“经济热”的驱动下，他们忽视了产业发展的客观规律，由于经验不足，最终使他们受挫而坠入了谷底。1992年10月，他们以职工集资的形式筹资50万元兴办百灵泉音乐餐厅，因管理跟不上，使红极一时的文化餐饮以失败而告终，职工集资款至今未能偿还。该馆于1993年5月兴办的全市第一家与港资合营的美西娱乐中心，由于经营思路差异大，造成了2年合作（1993年－1995年），3年官司（1995年－1998年），8年还债（每年还20万元计）。加之同年10月，在对外资资质不明、底细不清的情况上，与加拿大世博公司的合资中途流产，并落下400多万元的债务，更使文化馆的事业濒于瘫痪。

克难制胜，文化产业初见端倪

面对困难和挫折，该馆新一届领导班子迎难而上，他们努力盘活资产存量，进一步开发文化资源，发展文化产业。他们坚持管办分离、人员分流、政企分开的原则，并采取了以下措施：一是借鸡下蛋，融资改造，吸纳外围资金，改造门面1370平方米，划出其中400平方米，几年不收租金，折抵投资；二是对文化馆，实行承包经营，招商引资，恢复有特色的音乐餐厅，让空楼发挥作用，产生效益；三是对礼堂整体承包，恢复电影、投影、溜冰、茶座等。1998年6月至10月，“天丽婚纱摄影”“黄金海岸商城”“新雅轩音乐餐厅”相继开业，接踵而至的是今年“青山电影城”“音乐溜冰馆”“’99世纪娱乐厅”“文化烧烤厅”迎宾客，文化馆经济随之步入良性循环，并逐步摆脱困境。

四川省隆昌县文化馆：改革管理并重  两个效益兼收

文隆

四川省隆昌县文化馆占地面积6100平方米，文化设施面积约1．2万平方米。自1986年开始，该馆借“以文补文”的契机，沿着“打破原单一国办体制，引进个体机制发展国办文化事业”的新思路，一步一个台阶，改革与管理并重，逐步获得了两个效益的丰收。1993年，隆昌县文化馆被列为全国首批10个群文事业先进改革试点单位之一，最近又被文化部、人事部授予全国文化工作先进集体的光荣称号。

一、具有创造性的群众文化娱乐活动

隆昌县文化馆在组织开展群众文化活动时，坚持3个原则：把娱乐性还给民间，把文化性还给舞台，把思想性还给群众。坚持做到“一般活动天天有，百人以上活动月月有，千人以上活动季季有，万人以上活动年年有”。

该馆开展的大型群众文化活动注重民族特色和地方特色。每年春节期间开展的“龙灯会”是传统节目，以舞龙为主，群众自娱自乐。这项活动参与者每次达数万人乃至10余万人，深受群众欢迎。中型活动为群众喜闻乐见。游园活动、展览会、演唱会等千人以上的中型活动，形式生活活泼，内容丰富健康。小型活动则注重提高水平。文学讲座、舞蹈培训班、美术、书法培训等，大都请颇具声望的名流指点或亲自授课，以保证学员受益，水平不断提高。

隆昌县文化馆还特别重视文化理论的学习研究和发掘整理民间文化遗产。由文化馆专业干部主编的《川南门户――隆昌》一书，已成为全县中、小学生人手一册的乡土教材；他们还编辑了《隆昌民间文学集成》、《隆昌民间舞蹈集成》／《隆昌民间音乐集成》及《隆昌县曲艺志》4本书，以及具有浓厚乡土气息的《隆昌创作歌曲选》丰富了隆昌群众文化的宝库。

二、各类辅导培训成绩卓著

隆昌县文化馆有各类业务干部11人，这些业务干部常年担负全县文艺各类人才的辅导培训工作，其辅导培训工作的特点表现为：普及性、专业性、实用性。

他们首先对馆内职工进行培训，先后送8人（次）到中央文化管理干部学院、四川大学新闻摄影系、重庆工业管理干部学院文化财务班等大专院校脱产进修；还安排馆内11名职工参加中央党校函授大专班等种种形式的培训，在努力提高职工专业水平的基础上，积极组织对社会的各类文艺培训活动。近年来，他们举办常年性少儿舞蹈、少儿钢琴、少儿小提琴、艺术摄影、中学生绘画等文化艺术培训专业班6类27个班次；国标舞培训班、暑假学生美术培训班等各种临时培训班常年开设，培训各类成人和学生计约4000人次，为四川音乐学院、四川大学等院校的艺术学科及省川校、省舞校等学校输送人才180多名。

该馆对县书协、县业余京剧团、县业余川剧团以及金鹅歌舞团等半农半艺半民间剧团进行了常年辅导，对驻隆56281部队、铁路器材厂、工商银行等50多个部队、学校和单位的400余次展演工作进行了辅导培训，辅助他们在各自单位、部门及系统组织的展演中获奖132个。该馆为全县143名业余文学爱好者建立了档案，对他们创作发表的作品一一登记。数年来，该馆组织各种笔会、文学培训班、文学讲座80余次，参加者近1000人次，业余作者的创作水平逐年提高，发表作品量逐年上升，几年来，获中央、省、市各类文学奖计147个。

三、快速发展的文化产业

经全馆职工多年的探索努力，隆昌县文化馆的文化产业快速发展，现已形成规模化、集团化的产业优势。在该文化馆的第一阶段改革中，已经实现了“打破单一国有体制，引进个体机制发展国办文化”的举措，10年实践证明行之有效。以后，该馆在研究社区文化建设的时候，顺着这个思路，又提出新设想。即：社区文化体系首先是一个社区文化活动经济联合体，这个联合体的主要工作是以开发和共享区域性文化资源（人才、设施、文化传统等）和提高区域性文化活力为主旨，这个联合体的组织构成遵循社会主义市场经济运行基本原则，以经济联合方式为纽带（比如设施设备折资参股等），以契约议定责任规范来实现目的。根据文化馆的工作任务和性质，他们设想未来的文化馆，便是这个联合体的龙头（或中心组织机构）。基于这个认识基础，国内文化馆必须跳出生产资料完全国有的旧模式，在社会大空间里去整合，以建立文化馆社会化、多元化的群众文化经济基础。于是，隆昌县文化馆于1997年开始进行“双向持股，建设文化馆经济基础”的新尝试，使该馆改革进入到第三个新阶段。其较有代表性的做法是将该馆正在建设中的占地7亩、总面积1万余平方米、总造价1200余万元的一座现代化“隆昌文化大厦”改组为股份制文化实体。文化馆占有70％以上的股份，馆内职工采取集资入股的方式拥有20％股份，全馆职工均为股东，合资方共同经营，共担风险，共享产业，从而实现了文化基础建设生产资料第一次集约。大厦建成后，将引进联办、租赁、目标任务责任托管经营等各种方式，以分流经营的方式吸收分项投资，实现文化馆文化生产资料的第二次集约合流。由此，文化馆新的内部管理机制开始运行。